Consultation
PRENDRE DU RECUL.
CHOISIR LE CAP.
Un regard extérieur sur un enjeu précis. Une analyse, des recommandations et une feuille de route pour décider avec ton équipe.
Un enjeu cibléDiagnostic Décision
Mise en scène IA
Conseiller avec du recul. Dirigeant sur le terrain.
LE CAP.
LE LIEN.
L’ÉLAN.
Quand l’entreprise avance, tout doit suivre.
La stratégie. Les équipes. Les opérations.
Stéphane D’AstousConseil & management fractionnel · Montréal
01 / De l’ambition à l’actionMise en scène générée par IA · pas une photo de mission
Un parcours de direction
au sein de studios créatifs
iWOT GAMESKRAFTONQUANTIC DREAMNOVAQUARK
Parcours professionnel,pas références clients.
01 / L’expertise
Pour les dirigeants
de petites et grandes entreprises.
L’AMBITION, C’EST BIEN.
LE MOUVEMENT, C’EST MIEUX.
Une décision stratégique touche les personnes, les ressources et l’exécution. Mon rôle : faire travailler ces dimensions ensemble.
01Clarifier la stratégie
Évaluer les options, choisir les priorités et transformer l’ambition en décisions concrètes.
02Structurer l’organisation
Définir les rôles, construire une équipe et rendre la collaboration plus simple au quotidien.
03Faire avancer les opérations
Relier les projets aux ressources disponibles, suivre les décisions et remettre du rythme dans l’exécution.
02 / Le bon niveau d’implication
À LA BONNE DISTANCE.
AU BON MOMENT.
Un avis extérieur ou un dirigeant à temps partagé. Selon ce que ton entreprise traverse.
PRENDRE DU RECUL.
Management fractionnel
RENFORCER L’ÉQUIPE.
TENIR LE CAP.
Un dirigeant expérimenté impliqué à temps partagé. Un rôle, une présence et un périmètre convenus pour accompagner aussi l’exécution.
Un besoin dans la duréeDécision Exécution
Le rythme, les responsabilités, les livrables et les honoraires se définissent avant la mission.
TOUT RESTE À RELIER.Scénario et studio illustratifs · aucun résultat client revendiqué
03 / Un cas concretScénario fictif
Un exemple pour rendre
l’accompagnement tangible.
Pas une référence client.
L’ÉNERGIE EST LÀ.
LA STRUCTURE DOIT SUIVRE.
Imagine un studio de jeu vidéo qui prépare une nouvelle production. Les recrutements s’accélèrent, les décisions remontent au fondateur et le prochain jalon manque de clarté.
Le point de départTout avance.
Tout avance.
Mais pas ensemble.
Le dirigeant porte trop d’arbitrages. Les besoins de recrutement, le budget et la planification ne racontent pas encore la même histoire.
Le sujet : retrouver une vision partagée avant d’accélérer.
Le tableau de décisionExemple
PrioritésDes urgences concurrentes
ÉquipeDes besoins à clarifier
Prochain jalonUn périmètre à trancher
Rendre les arbitrages visibles
Scénario imaginé pour cette démonstration, inspiré des domaines d’expertise déclarés par Stéphane. Aucune mission réalisée ni aucun résultat client ne sont revendiqués.
04 / L’expérience du terrain
PAS SEULEMENT
DE LA THÉORIE.
Mon parcours relie la direction de studios, les opérations et la création d’équipes. Avec D’Astous Management, j’accompagne aussi les entrepreneurs dans leurs projets et leur développement.
- Depuis 2025iWOT Games Montréal
Vice-présidence et direction des opérations du studio
- 2022–2025KRAFTON Montréal
Direction des opérations
- 2020–2022Quantic Dream Montréal
Direction générale · lancement du studio
- 2019–2020Novaquark Montréal
Direction générale · lancement du studio
Fonctions et périodes déclarées sur le profil LinkedIn, consulté le 22 septembre 2026. Les entreprises citées font partie du parcours, pas d’une liste de clients du conseil.
05 / Avant de commencer
PARLONS CLAIR.
Que signifie « management fractionnel » ?
Un dirigeant expérimenté intervient à temps partagé, selon un rôle et une disponibilité définis avec l’entreprise. L’implication peut aller au-delà du conseil pour accompagner l’exécution.
Faut-il être dans le jeu vidéo ?
Non. Mon offre s’adresse aux dirigeants de petites et grandes entreprises. Le jeu vidéo illustre mon parcours ; le périmètre d’une mission dépend de ton secteur et de ton besoin.
Comment définir les résultats attendus ?
La mission commence par des objectifs, des livrables et des critères de réussite convenus ensemble. Les résultats dépendent du contexte et de l’exécution : aucune promesse universelle ne les remplace.
Comment prendre rendez-vous ?
Écris-moi avec quelques mots sur ton entreprise et l’obstacle que tu veux dépasser. Le premier échange permet de vérifier l’adéquation du besoin et de discuter des modalités.
Le prochain chapitre
ET SI TOUT
COMMENÇAIT PAR
UNE CONVERSATION ?
Ton entreprise. Ton obstacle. Ton prochain cap.
Quelques mots suffisent pour commencer.
Prendre rendez-vous par courriel
s_dastous@hotmail.com
Le bouton ouvre ton application de courriel.
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